“倒閉門(mén)”考驗(yàn)培訓(xùn)市場(chǎng)
寒流，終于在2009年即將結(jié)束的時(shí)候橫掃培訓(xùn)市場(chǎng):繼10月底“百年老店”靈格風(fēng)和瑞來(lái)兩家知名英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)突然倒閉之后，上周，從事“一對(duì)一”課外輔導(dǎo)的文路教育再陷“倒閉門(mén)”，一夜之間人去樓空，百萬(wàn)學(xué)費(fèi)下落不明，而為此“買(mǎi)單”的正是那些無(wú)辜的學(xué)員和家長(zhǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，受多種因素的影響，今年教育培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅海淀區(qū)年內(nèi)被淘汰的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就有數(shù)百家之多。而隨著“后金融危機(jī)”時(shí)代的到來(lái)，今后一兩年，教育培訓(xùn)市場(chǎng)還將快速洗牌，不僅是“草根”，一批像靈格風(fēng)、瑞來(lái)這樣的老店、名店也難逃被淘汰的命運(yùn)。因此，學(xué)生和家長(zhǎng)在擇校時(shí)一定要前思后想，繃緊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦。
多種原因致品牌機(jī)構(gòu)出局
2009年，為何品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻頻陷入“倒閉門(mén)”？
陳向東分析認(rèn)為，毫無(wú)疑問(wèn)，金融危機(jī)對(duì)白領(lǐng)人群的沖擊最大。因此，像靈格風(fēng)、瑞來(lái)等以白領(lǐng)為主要目標(biāo)人群的高端培訓(xùn)也受到了連帶影響。但是，金融危機(jī)只是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻現(xiàn)“倒閉門(mén)”的一個(gè)導(dǎo)火索，深層次的原因遠(yuǎn)不止于此。其一，伴隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急劇擴(kuò)容，僅在高端英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，就有數(shù)個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌搶“地盤(pán)”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。其二，從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇了能夠快速發(fā)展的連鎖加盟，但是由于人才儲(chǔ)備不足，遴選、監(jiān)控不利，在師資、服務(wù)等方面難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。而一旦這種需求得不到滿(mǎn)足，很容易產(chǎn)生學(xué)員危機(jī)、媒體危機(jī)，以至形成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身的生存危機(jī)。其三，從管理思路來(lái)看，高端培訓(xùn)項(xiàng)目在布點(diǎn)時(shí)通常會(huì)選擇那些交通便利的高檔寫(xiě)字樓，造成投入成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)難以為繼。另外，相當(dāng)一部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括品牌機(jī)構(gòu)都是“家族化”管理，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、待遇，在吸引人才、留住人才等方面工作不到位，這些都是制約教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展，甚至最終導(dǎo)致其出局的重要因素。
李峰學(xué)表示，目前教育培訓(xùn)行業(yè)存在大量的“泡沫”，因此“洗牌”是必然的，也是必須的。那些“外表光鮮”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只把目光放在短期收益上，單純靠廣告、靠眼球效應(yīng)吸引生源，而忽略了教育最重要、最本質(zhì)的東西，必然遭到淘汰。精華一直定位為“慢熱”品牌，把事業(yè)的重心放在如何有效提高教學(xué)成績(jī)上。面對(duì)融資、加盟、合作事宜，精華抵制住了“快跑”和“圈地”的誘惑，堅(jiān)持“穩(wěn)”中求變、求勝。最終事實(shí)證明，只有幫助學(xué)生有效提高成績(jī)，才能形成口碑、塑造品牌，才是生存、發(fā)展的根本。而“財(cái)富效應(yīng)”、“熱錢(qián)現(xiàn)象”帶來(lái)的“海市蜃樓”終將不會(huì)長(zhǎng)久
