培訓機構，此前也有很多小班的培訓模式，但是去年開始，這種小班模式取消了很多，現在絕大多數都是采用一對一的教學模式。“接下來這個市場肯定也會越做越好�！�
■訪談
東莞市育華培訓學校校長彭軍:
“兩三年內一大半培訓機構或被淘汰”
育華在東莞培訓行業(yè)有一定的地位，踏入這個行業(yè)已經7年了，經過7年的打拼，它已成為東莞市勞動局認定的職業(yè)技能培訓學校，主要從事新莞人的技能培訓，每年培訓新莞人1萬多人次。
東莞的培訓市場很大。一方面，很多新莞人有培訓的需求。根據調查，有九成企業(yè)員工只具有初中至高中的文化水平，大專生非常少，急需通過培訓提升層次。正是看到了這一市場，有的工廠自己組織了培訓團隊，有的則召集兩三個人在工廠附近開起了培訓班。另一方面，東莞本地人中有很多失業(yè)人員，東莞通過“創(chuàng)業(yè)東莞”工程對失業(yè)、未就業(yè)人員進行培訓，國家、省、市三級財政也對農民工培訓進行補貼，為培訓市場提供了很好的機制。
培訓市場的準入門檻比較低，有很多就是在工廠附近租幾間房，買十幾臺電腦，就扯起培訓的大旗，水平參差不齊。有的學校單純就是為了逐利，能賺一筆就賺一筆，不能賺就關門大吉。
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東莞的培訓市場競爭很激烈，這是一種市場行為，做得好的就能生存下去，服務不好的就會被市場和顧客拋棄。現在東莞有大大小小兩千多家培訓機構，但是在近兩三年內，有一大半可能會被淘汰掉。如果完全按市場運作，那些小的、不規(guī)范的如果沒有業(yè)務量，就撐不下去。
培訓學校要具備一定的規(guī)模，需要很大的投入，育華每年的投入超過150萬元。政府對新莞人技能培訓有補貼，但是回款周期長，今年初應補貼的資金現在還沒有收回來，這就需要學校自己墊資，育華每年為此墊付資金近百萬元。以前育華聘用了一些老師，每人每月工資在5000元左右，這是一筆不小的開支，尤其是每年的12月到次年的3月，這是培訓學校的傳統(tǒng)淡季，培訓量相當小，業(yè)務量下滑很厲害，這些老師的開支讓育華虧得很厲害。于是，育華采取了另一種方式，即有培訓需要的時候就外聘教師過來，一方面可以減少開支，另一方面則可以引進高水平的老師。
設備的投入也很大。勞動局和安監(jiān)局都設定了相關標準，要達到這些標準就要投入。投入最大的是數控，一臺二手的數控設備要二三十萬元，新的要五六百萬元。一些培訓機構做不大，就是因為設備投入太少。以數控為例，培訓費用是2000元/人，招100個人才有20萬元，這
