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樂學(xué)淘課 咨詢式—-企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班—- 留駐、吸引、激勵核心人才 2012年12月8—9日 上海
2012年12月22—23日 北京
2013年3月23—24日 上海
2013年3月30—31日 深圳
2013年5月25—26日 上海
2013年7月13—14日 北京
◆主 辦：樂學(xué)淘課（www.lexuetaoke.com）
◆對 象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他核心層。
◆全國統(tǒng)一費用：所有參會人士全國統(tǒng)一價5500元/人，原價：6900元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點、稅費等） 主辦單位：樂學(xué)淘課（www.lexuetaoke.com）
咨詢電話：010-59316653
聯(lián)系Q Q：541946094
聯(lián)系傳真：010-59316653
聯(lián) 系 人：趙建政 15801532863 （可根據(jù)自己的方便撥打以上報名電話）
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◇課_程_背_景_與_收_益：
◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)—-學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；
創(chuàng)新性與唯一性—-國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
系統(tǒng)性與全面性—-本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性—-課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
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主講專家
何志聰先生——中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
何志聰：現(xiàn)任國內(nèi)大型從事股權(quán)激勵咨詢與股權(quán)投資公司合伙人，高級副總裁。從業(yè)經(jīng)歷10余年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作�！缎仑敻弧贰ⅰ抖聲�、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。
導(dǎo)師授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實際、深入淺出；實操性極強(qiáng)，有實例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與。 已服務(wù)典型客戶（部分）：
上市公司：
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
…………與非上市企業(yè)共計3000多家
學(xué)員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機(jī)制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。
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●【課-程-大-綱】（ 2 天 內(nèi) 結(jié) 合 多 個 真 實 案 例 詳 細(xì) 剖 析 ）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
—-激勵過度與激勵不足
—-員工成為真正的股東
—-業(yè)績下滑員工收入上漲
—-激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
—-競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
—-現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
—-可替代性員工
—-與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 ◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
—-短期激勵：月度
—-中期激勵：年度
—-長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
—-內(nèi)部公平性
—-外部競爭性
—-結(jié)構(gòu)完整性
—-考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
—-基本權(quán)益：
—-占有權(quán)
—-收益權(quán)
—-衍生權(quán)益：
—-管理權(quán)
—-處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
—-實股
—-虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
—-期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
—-獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
—-福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
—-基本作用：
—-改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
—-衍生作用
—-提高外部投資者信心
—-促進(jìn)新老交替
—-保護(hù)企業(yè)家 ◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
—-■人:“重在人力資本投資”
—-對"崗"還是對"人"?
—-從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
—-工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
—-股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
—-■價:“人力資本可計量”
—-如何給企業(yè)合理估值定價？
—-如何給人員合理估值定價？
—-技術(shù)管理要素如何合理入股？
—-如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
—-■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”
—-你的蛋糕有多大？
—-從1%到10%
—-六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
—-■時:“嵌套與循環(huán)”
—-生命周期vs行業(yè)特點
—-股權(quán)激勵的長周期與短周期
—-延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
—-股份來源問題
—-資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機(jī)制
—-回到原點
—-老有所養(yǎng)
—-離職成本
4、持股載體
—-自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
—-財務(wù)公開的處理方式
—-企業(yè)所得稅
—-個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
—-人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
—-產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
—-度身定制
—-多層次
—-公正、中立
—-戰(zhàn)略性與全面性
—-企業(yè)戰(zhàn)略角度
—-人力資源角度
—-財務(wù)角度
—-法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
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