【學校價】￥6800 【本網價】￥6800 【會員價】￥6800 樂學淘課 7C集團公司企業(yè)文化突破
咨詢方案實操公開課模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破【時間地點】2013年6月21-23日.廣州2013年12月13-15日.廣州 【參會費用】個人課票：￥6800元/3天/人團隊套票一：￥15800元（3個參會名額）團隊套票二：￥25800元（5個參會名額）【主辦單位】：樂學淘課（www.lexuetaoke.com）咨詢電話：010-59316653聯系Q Q：541946094聯系傳真：010-59316653 聯 系 人：趙建政 15801532863【學員對象】董事長、總經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！厚積薄發(fā)，智慧演繹！? 課程設計和完善歷時長達8年，匯集君遠咨詢公司11年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。至誠服務，超值體驗！《7C集團公司企業(yè)文化突破》培訓課程不僅僅是培訓：? 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。? 培訓現場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。? 培訓現場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。? 培訓現場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。主講專家介紹周建? 樂學淘課特聘講師《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。? 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。? 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。? 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。? 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。? 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。部分參課學員課后評價? “7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。”——河北天元集團楊董事長? 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性——新柴控股商董事長? 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)——廣州市郵政局鄧局長? 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感——東方通信人資部周經理? 這是我所聽過的國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家——河南旭陽科技集團公司張董事長? 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值——普天集團公司人力資源部李總監(jiān)? 內容系統(tǒng)，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的——重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任? 老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益——白馬集團公司周總經理? 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！——四川投資公司李副總經理10年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：? 神華集團，中國安防，濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、浙江交通、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、湖南中煙、中國電力投資集團、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、中石化、中科院、中興通訊、清能地產、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院。。。。。。模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建——企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”—松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 ◆ 企業(yè)經營的四種模式 ◆ 企業(yè)經營的核心本質 ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。第三部分 C1：集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵！ ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯 ◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵 ◆ 企業(yè)使命的本質與內涵◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享：廣東交通集團、神華集團企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 第四部分 C2：集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準 ◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素 ◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計 ◆ 集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計 ◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內容與編制 ● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實——無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 7C企業(yè)文化行動論 ◆ 7C企業(yè)文化行動理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架 ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。第二部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具 ◆ 正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具 ◆ 求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?、格蘭仕的即時激勵 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 第三部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法 ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理第四部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 7C企業(yè)文化落實的內在邏輯 ◆ 順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團公司班組文化建設 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破——企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與平臺，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？ ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?BR> ◆ 家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？ ● 案例分享：樸實造就偉大—梁慶德的人神論 ● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！ ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 7C企業(yè)文化簡單論 ◆ 7C企業(yè)文化本質論 ◆ 7C企業(yè)文化平等論 ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 7C企業(yè)文化包容論 ● 案例分享：中國足球的致命敗因 ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 大浪淘沙—集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法 ◆ 相反相成—集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法 ◆ 無為而治—集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法 ● 案例分享：IBM核心價值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃《7C集團公司企業(yè)文化突破》公開課.報名回執(zhí)1如要參加本次研討會，可通過下面方式報名參加：
將以下報名表內容打印填寫后傳真到：（010）59316653
報 名 回 執(zhí)
參加課題： __________________________________________________
地點：___________________________ 時間：_____________________
參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 聯系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________
參加學員：________職務:_______________ 手機：_______________Email：____________
參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 付款方式：□現金 □支票 □轉帳
人數：______人 參會費用：共計：______元
備注1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯系人進行確認；2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳 細的上課地址和路線圖；3.此課程也可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢及申請排期；4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。
聯 系 人：趙建政 聯系電話：010-59316653
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